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摘要: 真话是不是一定就是“对的话”,常话短说不好妄下断言。每一个人站在不同的岗位、角色和立场,其思考和解决问题的方式必然存在差异性。

【解局】20年老广电人,想在离开之前讲几句真话!

|常 | 话 | 短 | 说|

中国广电行业第一自媒体

本文  1100  字,建议阅读  4 分钟。

 

出品:常话短说 

作者: dc178

编辑:常小二

 

去年,某家英超俱乐部夺冠,有人用“30年莱斯特城球迷”来形容某些球迷毫无忠诚的跟风。

 

前不久,常话短说收到一篇“读者来稿”,作者是20年老广电人,却有极大的概率即将离开广电。

 

这不是跟风,这是一种无奈!

 

这位名为“dc178”(这里出于隐私需要隐去了作者姓名)指出,在离开之前,要讲几句真话。

 

真话是不是一定就是“对的话”,常话短说不好妄下断言。每一个人站在不同的岗位、角色和立场,其思考和解决问题的方式必然存在差异性。

 

但起码,这为我们提供了一种视角,姑且发布供大家参考!

 

1|市场

 

不要寄希望于有了网络出口,广电就好了。不考虑维护人员欠缺,网络设计不良,即便是都弄好了,网络上没有数据资源也是致命问题。

 

不要相信有了语音业务广电就一定好了。联通、移动、电信语音竞争惨烈,又有多年语音数据运营经验,广电杀入语音市场,只会面临更大的竞争,要付出更大的努力,不能就靠他作为救命稻草。

 

不要期盼出现什么垄断的利好。市场经济就是自由竞争,有线电视的封闭管理虽然相对安全,但现在宣传的手段不只有线。即便国家只允许有线做电视业务,也回不到以前的广电独大。

 

不要说电视没法搞了。随着马三立侯宝林等等老一辈的人才退出舞台,加上小品表演的快速成长后,大家慢慢的说相声已死,但又出了个德云社,照样能卖“挂票”,说明事物不是死了,而是看什么人怎么玩。

 

2|团队

 

不要再摆官架子,有些领导可能当领导当习惯了,面对市场竞争就傻眼,广电的客户也是上帝,不好好伺候,他们也会让你干不下去。

 

不要只许州官放火不许百姓点灯,在实际运作运营中,有技术有市场也有灰色。要搞定一个事情,能摆上桌面的要做,桌面下的事情更要做。更不要只知道自己随心所欲,却让自己的职工照章办事。

 

地市、区县公司支撑在第一线,总部不要高高在上。当总部都开始抱怨压力大、工资低的时候,下面分公司已经快关门了。

 

不要只搞自己的**帮**帮,亲近之人不一定能把所有的事情干好,广开言路才有发展。

 

3|建议

 

建议决策者们,找一个真正懂广电的做副手,哪怕他不是您的亲知近派!

 

建议决策者们,建立一支真正懂有线的团队,哪怕他们需要大量资金培养!

 

建议决策者们,多到一线听听职工的意见,哪怕他们说的话比较糙!

 

建议决策者们,放下架子,撸起袖子,真正为广电用户服务,哪怕他们意见投诉一大把

 

当然,只发牢骚对于广电毫无意义,好的方案、人员、技术一直都存在,只要广电有真正干事的环境。

 

最后,虽然快要离开广电了,但如果真有领导要干事,我还会选择留下来,毕竟这里有我20年青春,可以联系我!

 

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